2025年10月8日，時值國慶中秋長假最后一日，公司以一場莊嚴而富有意義的升旗儀式，拉開了2025年四季度沖刺工作部署會的序幕。
一、升旗儀式：凝聚愛國情懷，激揚奮斗決心
清晨7時55分，公司領導班子與全體參會員工精神抖擻，在產(chǎn)業(yè)園南門廣場上整齊列隊。伴隨著雄壯激昂的《義勇軍進行曲》，鮮艷的五星紅旗在全場人員的注目下冉冉升起，迎風飄揚。這一刻，對國家繁榮昌盛的自豪感與對公司未來發(fā)展的使命感在每個人心中交融激蕩。
二、經(jīng)濟運行分析：復盤9月把準脈搏，精準施策決勝收官
在A1管理中心102會議室召開的2025年9月經(jīng)濟運行會，戰(zhàn)略運營部王國燕部長詳細匯報了經(jīng)營數(shù)據(jù)，系統(tǒng)分析了公司9月份經(jīng)濟運行情況。與會公司領導基于數(shù)據(jù)分析，為四季度工作劃定重點：要精準識別客戶，優(yōu)化市場策略；要持續(xù)挖掘線索與商機，為明年工作夯實基礎；要敢于取舍，集中資源服務核心客戶；要積極引領客戶需求，優(yōu)化產(chǎn)品結構；要加強“兩金”管控，強化主業(yè)拼搶；要推動各部門樹立經(jīng)營意識，制定中長期發(fā)展規(guī)劃，確保重點工作優(yōu)先落地。公司領導、部門負責人、高級專務、大區(qū)經(jīng)理、銷售專務、研發(fā)組長等參加。
三、工作總結報告：系統(tǒng)總結錨定方向，全面創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展
在A1管理中心602報告廳，張曉雙總經(jīng)理作題為“勵戰(zhàn)三十載，決勝八十天”的依愛消防公司2025年前三季度總結與四季度沖刺思路報告，40、41所副所長，消防公司董事長丁峰親臨指導。
報告全面梳理了前三季度各項工作完成情況，深入剖析當前面臨的問題與競爭態(tài)勢，并對四季度工作作出系統(tǒng)部署。張總指出，公司在上級單位領導的關懷中，深入貫徹“變思做嚴”核心理念，在全體依愛人的共同努力下，全面落實“因城施策，價值賦能，贏客戶”營銷策略，公司頂住競爭壓力，依愛跑贏了整體行業(yè)大盤；在“技術創(chuàng)新，準快高低，鑄精品”的研發(fā)策略驅(qū)使下，打造精品開發(fā)體系，完成100多款產(chǎn)品開發(fā)送檢，補齊核心譜系；在“同頻敏捷，精益制造，保供應”的供應策略推動下，有效保證700多款產(chǎn)品的生產(chǎn)供應；以“軍工品質(zhì)，嚴字當頭，樹品牌”的質(zhì)量提升策略，重塑軍工品質(zhì)形象；以“數(shù)字治理，簡單高效，促經(jīng)營”管理策略，保障公司科學高效運營。我們既要看到成績，也要明晰差距。服務是公司的特色與核心競爭力，必須持續(xù)強化；IPD建設要落到實處，杜絕形式主義，增強研發(fā)人員的市場意識；要牢固樹立質(zhì)量第一理念，借30周年契機發(fā)布企業(yè)標準；要有效應用人才盤點成果；要加強流程機制建設，從制度層面解決管理問題；要堅持以客戶為中心，研發(fā)符合客戶期望的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。會議要求，在面對挑戰(zhàn)的時候，我們要以飽滿的熱情、堅定的信心、志在必得的決心沖刺爭鋒，用實際行動踐行“依愛自強”的誓言，共同獻禮三十年新征程！
張總強調(diào)，“一站式服務方案供應商”是公司的自我定位，要做好全員宣貫與引導；公司將繼續(xù)堅持“全面創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略”，市場方面“立足民品、攻堅工業(yè)、融入海外”，錨地2025年經(jīng)營目標不動搖，深化因城施策精度，奮力沖刺全年目標，明確責任人，全力拼搶，同步優(yōu)化管理，提升服務水平，以北京消防展為契機，升級品牌形象；研發(fā)方面鼓勵創(chuàng)新、寬容失敗，積極響應市場需求，“研”、“發(fā)”分離，打造競爭優(yōu)勢；供應端要同頻敏捷交付，精益安全智造，全力保障供應鏈穩(wěn)定；要堅守品質(zhì)信心，重塑軍工口碑；要同榮辱求發(fā)展，用心做好每一天，加快構建具有依愛消防公司特色的“EBS”治理體系。
三十而勵，沖刺在即。張總強調(diào)，要把釘釘子拼勁、匠心的韌勁、協(xié)同的巧勁、勇逆破局的闖勁這“四股勁”落到實處，決戰(zhàn)決勝，共戰(zhàn)必勝，為依愛30周年獻禮，為下一個30年啟新篇！
四、董事長寄語：五大要求定基調(diào)，凝心聚力謀新篇
報告結束后，丁董事長發(fā)表重要講話。他首先對張總的報告及公司前三季度在復雜環(huán)境下取得的經(jīng)營成果表示肯定，并圍繞“決勝八十天、收官三十載”的總體目標，提出五項明確要求：
一要鼓足干勁抓市場，全力以赴完成年度目標任務。全體人員必須立即進入沖刺狀態(tài)，聚焦訂單與回款，貼身服務重點客戶與大項目，確保“每單必爭、每款必回”。二要刀刃向內(nèi)找問題，深挖根源補齊短板。要敢于正視當前在產(chǎn)品質(zhì)量、運營效率及客戶滿意度等方面存在的差距。不能諱疾忌醫(yī)，要透過現(xiàn)象看本質(zhì)，從體制機制、流程節(jié)點上深入剖析問題根源，想辦法解決。三要嚴格管理抓落實，為全面完成年度目標保駕護航。執(zhí)行力是企業(yè)的生命力。要強化績效考核的“指揮棒”作用，做到獎罰分明、及時兌現(xiàn)。加大重點工作、關鍵節(jié)點的督查督辦力度，對推諉扯皮、執(zhí)行不力的現(xiàn)象要嚴肅問責，確保公司各項決策部署不折不扣地落地生根。四要抓組織變革，激發(fā)活力提高效率。要以客戶為中心和以奮斗者為本，持續(xù)優(yōu)化組織架構與業(yè)務流程。要打破部門墻，促進資源共享與協(xié)同作戰(zhàn)。要大膽啟用和培養(yǎng)有激情、敢擔當?shù)哪贻p骨干，讓組織始終保持敏捷與活力。五要抓企業(yè)文化建設，強根鑄魂凝聚合力。要以公司成立三十周年為契機，梳理、提煉和宣貫我們特有的奮斗文化、質(zhì)量文化和服務文化，為公司的行穩(wěn)致遠提供最深沉、最持久的精神力量。
會議期間，兩名參會代表李嘉樹和朱大慶先后分享了聆聽報告和領導寄語的心得體會，均表示將用汗水踐行全力以赴完成目標的決心和意志。
公司2025年前三季度總結與四季度沖刺思路報告會由公司副總經(jīng)理林玉璽主持，公司領導、部門負責人、高級專務、大區(qū)經(jīng)理、銷售專務、研發(fā)組長、部門骨干等參加。
下午，各部門圍繞會議精神展開分組討論，結合會議要求，進一步細化四季度工作部署，確保各項任務落地見效。
